《追求卓越》完美篇(doc 14頁)

《追求卓越》完美篇內容簡介：
權變理論認為，由於不存在合適的管理原則，因而也沒有適合於所有組織類型的組織結構和組織模式，即組織形態。甚至對於同一組織來說，由於環境的變遷，在各種力量的作用下，其組織形態將可能發生比較頻繁而劇烈的變化。從ＧＥ在本世紀後葉進行的具有跨世紀的戰略眼光的改革過程中，其組織形態的變化可以給我們關於現代公司和企業的組織形態發展趨勢很好的啟示。
在過去的25年中，支持組織計劃的理論基礎得到了長足的發展。對於現代企業結構的調研可能是從錢德勒的《戰略與結構開始》的。此後的研究多致力於將組織的屬性擴展到結構以外。組織是由結構、信息／決策過程、激勵係統，以及人員的選拔與培養構成的，總的趨勢是要擴展與發掘更多的組織屬性，如７Ｓ模型就包容了結構、戰略、係統、技術、風格、人員和共享價值。所有這些模型都要傳達同一種思想：首先組織不僅僅是結構；所有的要素或分係統之間必須相互協調。一個有效率的組織是能夠將其結構、管理實踐、激勵和人員協調一致，以最終配合其戰略的。而一旦戰略改變組織形態也必須作相應的改變。組織形態是組織結構和組織模式的有機統一體。這在本質上即為對組織屬性的一種二分法。任何組織必然以一定的結構和模式而存在，二者之間又有一定的相互製約和影響。
　在我們日常生活中最為常見的組織結構恐怕要數等級結構了。提到這種結構，人們自然會想起等級森嚴的官僚體係。而現代絕大多數組織，不論公有的還是私有的，商業的還是非商業的確實采用了馬克斯?韋伯和經典理論
所描述的等級結構。ＧＥ的組織結構也不例外。以等級結構為例，與有機模式相比，在機械模式下通常需要較多的層級，具有較窄的管轄幅度和較大的重複性。
　　伯恩斯和斯托爾克曾提出了兩種理想的組織模式來解釋各種不同的組織形式，這兩種理想組織模式分別叫做“機械的”和“有機的”組織模式。機械的組織模式是有序的結構體係。其中的工作被精確的定義完畢，並且通過等級結構發生強烈的垂直互動，而各種決策經由集中的指令
結構向下傳遞。這種穩定的、有序的、理性的框架與在不穩定環境下的組織模式形成對照．在一個有機的組織模式裏，責任和功能都變成不確定的，以適應解決不熟悉問題的需要。根據伯恩斯和斯托爾克的觀點，對於在一個有機的組織模式裏工作的人們來說，成功的關鍵在於對組織的目標和價值有廣泛的理解，並能夠通過一些側麵的渠道方便地進行交流。
　　顯然，要求某種單一的組織模式適合於所有類型的組織是不可能的。事實上這兩種組織模式代表了一個連續統一體的兩個級端，而極端性並不是現代組織的特點。一個整體組織不能被簡單地描述為機械式或有機式的組織，而是具有某些適合於兩個極端之間某種類型的組織特點。從概念上理論傾向於在數量的基礎上來考慮這些特點，而不是從極端的位置來考慮。更為重要的是，在同一個組織裏不同的部門可能屬於我們所認為的連續統一體的不同部位。比如銷售部門可能比生產部門更傾向開放性和適應性。

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