關於銷售管理規定(doc 4)

關於銷售管理規定目錄：
（一）總則
（二）長遠規劃
（三）年度綜合計劃
（四）指標管理
（五）計劃指標的調整
（六）計劃的檢查和考核

關於銷售管理規定內容簡介：
第一條 計劃管理工作的任務
1. 在科學預測的基礎上，為企業的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，製定企業的長遠規劃，並通過近期計劃組織實施；
2. 根據市場需要和企業能力，簽訂各項經濟合同，編製企業的年度、季度計劃，使企業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計劃下協調進行；
3. 充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財力，不斷改善企業的各項技術經濟指標，以取得最佳的經濟效果。
第二條 企業各級部門的主要精力應放在各種計劃的編製執行檢查和考核上
第三條 企業的計劃管理根據“統一領導，歸口管理”的原則，全廠分廠部、車間、班組三級進行管理。廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理部門，各個職能科室，都分別是各種專業計劃的歸口部門。

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