戰略性18新利真人网 管理導論(ppt 192頁)

戰略性18新利真人网 管理導論目錄：
第一單元：問題的提出——中國企業的戰略轉型對18新利真人网 管理提出的新要求
第二單元：企業的18新利真人网 戰略意識與18新利真人网 戰略管理能力
第三單元：戰略性18新利真人网 管理係統設計
第四單元: 18新利真人网 角色與責任承擔
第五單元：中國企業18新利真人网 管理典型問題
第六單元：18新利真人网 管理理論與實踐探索

戰略性18新利真人网 管理導論內容簡介：
18新利真人网 的戰略意識有效的轉化為18新利真人网 的戰略管理能力，以支撐企業核心競爭力的形成及企業戰略目標的實現。——企業18新利真人网 戰略管理能力的提升首先取決於企業家與企業經營團隊的18新利真人网 戰略思維的確定與領導力的培育。優化與創新18新利真人网 管理機製與製度，提高企業18新利真人网 管理的係統整合與創新能力，確立企業管理的整體競爭優勢。——企業18新利真人网 整體競爭優勢的確立取決於企業各級管理者18新利真人网 管理責任的承擔及對人的管理能力的提升。取決於企業的業務係統與18新利真人网 專業職能係統的銜接與協同。
通過企業18新利真人网 管理的專業化與員工隊伍的職業化，提高18新利真人网 管理的技術含量與18新利真人网 管理產品服務的差異化；通過18新利真人网 管理的精細化與精益化，提高人均效率與企業18新利真人网 管理開發的有效性。——18新利真人网 管理的有效性取決於18新利真人网 專業職能隊伍的職業化與管理者的職業化。

..............................