新員工入職引導管理製度(doc 2頁)

新員工入職引導管理製度內容簡要：
一、為使新員工盡快了解公司，認同公司，盡快進入工作角色，同時也為加強對新進員工的考核，保證招聘質量，特製定同化新人製度。
二、同化新人的執行部門是用人部門。具體操作人是新人的指導員。
三、新員工報到後，由部門負責人為其安排指導人，指導人原則上為員工的室主任，也可以為司齡2年以上的其他員工。
四、指導人職責：
1、對新員工進行工作安排與具體工作指導；
2、對新員工的生活等方麵提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，讓他們在試用期中發揮最大的潛能；
3、對新員工的思想狀態進行跟蹤，並對之進行公司入司培訓及公司企業文化方麵的宣導；
4、對新員工進行每月考核，包括思想品質、工作進度、工作能力等方麵；
5、對新員工的情況向部門經理及人事部門進行定期及不定期的反饋；

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