員工績效管理問題(ppt 208頁)

員工績效管理問題目錄：
1、遊戲：繩子打結
2、管理的目的
3、了解什麼影響員工的工作績效
4、診斷員工績效問題原因的問題
5、導致績效低下的一些原因
6、檢討：是什麼影響表現和績效？
7、...........

員工績效管理問題內容簡介：
成功的管理者主要是靠成就驅動的，他們接受現實。他們對下屬的“推力”超過了下屬可接受的範圍，但同時他們也“拉”，從而讓下屬更容易接受這種壓力。他們建立有效的途徑，讓工作得以完成並讓每個人清楚目標是什麼。他們並不僅僅滿足於分配任務和責任，他們會繞過助手而親自檢查一些細節。他們自信但常常擔心達不到目標。成就是他們關心的重點，並因此受到員工的尊敬。他們被認為是嚴厲的“任務製造者”，但是他們把對員工的高期望與誠實、開放的思想和公平待遇結合起來。成功的管理者支持上司為實現公司的目標而工作。一旦上級作出了決定，他們會接受上級的決定。他們認為，上司更有經驗、更有見識、更可能提出最有效的行動建議——即使與他的意見不同。

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