某谘詢公司程度差異麵試法(ppt 53頁)

某谘詢公司程度差異麵試法目錄：
第一部分 麵試技術：製定麵試標準
一：一定工作目標重要性順序
二：二定工作行為的主體類型
三：三定主體行為的重要程度類型
四：四定主體行為的重要程度類型的核心競爭力等級
五：五定實現主體行為的條件
第二部分 麵試技術：提問和追問
六：一問主體行為類型
七：二問行為程度差異
八：三問具體可操作行為等級
九：四問職業素養等級
十：五問行為實現條件
第三部分 麵試技術：綜合評判

某谘詢公司程度差異麵試法內容簡介：
確定麵試標準要圍繞著目標的主旋律，什麼是影響個人和團隊績效最重要的行為標準。不要被一個人的突出特質打動。確定麵試標準是做選擇題，有很多的選項，你要選出重點而不是麵麵俱到。人和人之間沒有本質差異，有的是程度差異；麵試要擇優汰劣。麵試成功，不是選擇了一個有優點的人，而是選擇了對於勝任崗位來講，培養成本最小，風險最低的人。很多人不是不會問，而是不會判斷，明白了標準，就有了評判力。確定標準，要不斷地探究，一個人適合，最重要體現在哪裏。

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