企業薪酬設計管理策略(ppt 159頁)

企業薪酬設計管理策略目錄：
一、薪酬管理導論
二、薪酬管理策略
三、建立薪酬管理製度
四、企業各類員工的薪酬激勵計劃
五、工作評價的方法
六、形成薪酬體係
七、薪酬管理

企業薪酬設計管理策略內容簡介：
薪酬水平取決於工作本身的性質和勞動量的支出。員工的吸引依賴於外部勞動力市場，薪酬水平具有強烈的競爭性，體現勞動力能力優先的原則。由於薪酬的強烈刺激，具有破壞企業內部合作性和人際關係的傾向。管理過程需要嚴格、公平的考核製度和晉升製度。員工能力的培養主要依靠自己。員工對企業的真誠位於次要位置。在企業處於停滯期時，人員流動性大。

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