公司18新利真人网 開發方案(doc 38頁)

公司18新利真人网 開發方案目錄：
第一部分: 公司現行人事管理狀況分析
一、人事製度的基本狀況
1．人事課的人員構成及有關職責
2、人事製度現狀及存在問題
3、人事製度存在問題
二、職工隊伍的結構分析
第二部分: 人事製度改革方案
一、設計職務係列
二、建立職務資格製度
三、核心層與協作層分離
四、實行競聘上崗機製
1、 以崗位管理為中心，建立“經營者競爭上崗”的競聘機製
2、建立“企業內部經營者競聘機製”的優勢
3．競聘上崗的三種形式
4．競聘上崗的操作方法
5．任職者的考核
6．資格與能力評定的標準
7、建立“市場化分配”製度，提高公司對人才的吸引力
五、建立“企業內部經營者競聘機製”的方案
1、指導方針
3、服務的範圍
4、職能
5、運行框架
第三部分：培訓模型設計
一、設計的基本思路
二、全員係列培訓模式設計及培訓內容
1、培訓方式設計
2、教育培訓模型的設計
3、18新利真人网 開發體係的設計
4、編製培訓模式的基本培訓內容
三、能力開發的主要措施
（一）設計企業18新利真人网 開發體係
（二）推行職務資格雙軌製
四、具體培訓內容
(一) 共同知識培訓
（二） 專門知識培訓
（三）基層強化培訓
（四） 其他培訓活動

公司18新利真人网 開發方案內容簡介：
公司目前的人事製度是按照人事課已製定頒布的人事製度執行，該類製度中有《關於上海理光員工工資、獎金發放操作的規定》、《關於上海理光人事管理委員會的規定》、《關於上海理光博士津貼規定》、《上海理光員工醫療、醫療費用報銷及醫療期規定》、《上海理光員工因公赴日本人員費用開支標準和管理辦法的規定》、《考核工作規定》、《員工在職業餘進修規定》、《上海理光保密規定》、《員工招聘工作規定》、《簽訂勞動合同規定》、《關於配置勞防用品的規定》、《加班規定》、《重要管理項目權限規定》、《關於獎金發放額度的規定》、《員工調動及業務交接操作標準》、《教育管理標準》、《崗位管理標準》、《組織關係圖作成標準》18份規章製度。

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