傳統目標與績效管理的意義(ppt 36頁)

傳統目標與績效管理的意義目錄：
一、績效管理的相關名詞
二、績效管理的意義
三、傳統與現代績效考核的差別
四、目標管理：目標的定義
五、目標管理：目標管理的重要原則
六、目標管理：確立成功的目標
七、目標管理：展開公司目標
八、目標管理：跨部門目標
九、目標管理：建立有效的行動計劃
十、目標管理：目標的考核
十一、績效管理：短板管理
十二、績效管理：績效管理體係設計步驟
十三、績效管理：關鍵業績指標KPI
十四、.........

傳統目標與績效管理的意義內容簡介：
通過對企業戰略的建立、目標的分解 、業績評價,並將績效成績用於企業日常管理活動中,以激勵員工業績持續改進並最終實現組織戰略以及目標的一種正式管理活動。
績效管理的五個基本要素是:戰略、目標 、適宜的組織架構 、績效評估 、績效成績應用,缺少其中的任何一個要素,就不能稱之為真正意義上的績效管理。

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