利益與激勵理論(ppt 71頁)

利益與激勵理論目錄：
一、沒有利益的激勵是經營者不負責任的欺騙
二、滿意度是什麼
三、激勵是現實與管理的技巧

利益與激勵理論內容簡介：
赫茨伯格的雙因素理論對傳統的激勵因素分析提出了挑戰，他認為傳統的所謂激勵因素應該劃分為兩類因素。保健因素：工作安全、工作環境、組織的政策和行政管理、薪酬、福利、與管理者的關係、與同事的關係、安全、技術條件、個人生活激勵因素：成就、責任、組織對個人的認可、挑戰性工作、晉升、個人的發展。
積極的工作滿意一個人覺得對他的工作滿意，通過提高其抱負水平，他試圖獲得一種更高水平的滿意。因此，在對工作環境的某些方麵上的“創造性不滿意”可能是這種形式的一個有機組成部分。

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