企業職位分析的挑戰(doc 23頁)

企業職位分析的挑戰目錄：
一、職位分析與員工勝任能力（Competence）模型
二、目前企業職位分析中出現的誤區與問題
三、新經濟對職位分析提出的挑戰
四、如何認識知識經濟時代對職位分析的挑戰
五、如何應對知識經濟時代對職位分析的挑戰

企業職位分析的挑戰內容簡介：
18新利真人网 管理的核心是要解決職位與人之間的動態匹配關係。這也衍生出了基於職位的18新利真人网 管理與基於勝任能力的18新利真人网 管理兩條思路。前者是此領域的傳統路徑，到目前為止已經形成了較為完整的方法與流程，包括信息收集的方法、處理數據的工具、職位說明書的模版等；而隨著人日益成為企業經營管理的核心，對人的內在素質，包括知識、技能、行為、個性趨向、內驅力等因素與工作績效之間的聯係的研究日益深入，基於勝任能力的18新利真人网 管理越來越受到理論界及實踐界的關注。有的學者甚至認為，勝任能力模型將取代職位說明書，成為18新利真人网 管理的基礎。

..............................