生命力源於創新(doc 37頁)

生命力源於創新內容簡介：
美國經濟學家約瑟夫?阿羅斯?熊彼特（JowephAloisSchumpeter）於1912年首次在《經濟發展理論》一書中提出創新理論。熊彼特認為，創新是建立一種新的生產函數，即實現生產要素和生產條件的一種從來沒有過的新組合，並引入生產體係。創新理論受到人們重視，企業期望找到沒有出現過的新組合。但創新並不是在受到重視後才開始，而是一直存在，因為這是企業繼續生存的必要條件。����
生物界的“物競天擇、適者生存”法則，在市場中一樣適用，隻有適應市場的企業才能生存。今天成績斐然的企業，明天可能就會宣告破產，因為環境總是不斷變化，今天成功的經驗在明天可能就會過時。為了不被市場淘汰，企業隻有不斷改變自己，適應環境變化，這個改變的過程就是創新。所以，不管企業有沒有意識到創新，但它在為生存而努力的時候，就不可避免地開始了創新活動。����
如今，全球經濟一體化、企業經營國際化、信息技術飛速發展，這些新情況的出現，使全世界的競爭者從來沒有如此接近過。由於經濟開放，沒有一個行業、一個企業可以與外界隔絕，所有的競爭幾乎都可看作國際競爭，要麼是國內企業走出國門與外國企業競爭，要麼是外國企業走入國門與國內企業競爭。競爭已經全球化，這是不可回避的事實，企業必須麵臨更多更強的競爭者。一切止步不前的、發展緩慢的企業，都無法跟上不斷追求創新發展的同行，最終淹沒在殘酷的商海之中。這是一個快魚吃慢魚的時代，速度慢於平均水平就是落後。����
立足市場必須有競爭力，也許一次偶然的成功可獲得令同行稱羨的競爭力，而在市場中叱吒風雲。但是沒有永恒的競爭力，它隨時都會麵臨被超越的危險。20世紀80年代的卓越企業，到了90年代就有1／3銷聲匿跡，這些企業曾取得了成功，但是沒有保持住成功。而在全球，一樣有很多的百年企業，它們能屹立百年不衰，說明成功是可以持久的，而持久的源泉就是創新。百年企業發展的曆史，也是百年企業不斷創新的曆史。百年企業一般都曾因為某種特質而產生了某段時間的輝煌，這種特質可能是產品，可能是技術，還可能是很多其他因素。但是百年企業並不是一直憑著這種特質發展，而是發生了多次創新，有些創新是顯而易見的，有些創新則是悄然無聲的。再回首看看那些早期讓百年企業驕傲一時的特質，要麼發生了巨大變化，要麼已消失。同樣都是具有某種成功特質的企業，一些固守特質的企業消失了，而一些改變特質的企業卻依舊存在。����
企業的持續發展不僅是能在特定環境下發展，還能在變化的環境下發展；不僅能短期發展，更能長期發展。所以，企業的持續發展戰略必須具有很強的適應性，適應可以指跟隨市場發展，也可以指引領市場發展。在企業的持續發展戰略中，創新處於核心地位，因而創新是實現持續發展的基本途徑、重要途徑。����
墨守成規的企業不可能成為百年企業，因為沒有不變的對手，更沒有不變的市場。要在變化的環境中保住地位，就要隨變化而變化，動態發展。企業隻有通過創新，才能不斷優化自身，在市場中獲得持久的競爭力。����
生命因創新而旺盛��
傳統經濟學認為，完全競爭市場能達到“最優均衡狀態”——即可以在市場上通過自由競爭以最低的價格提供最大的產量。但是熊彼特的創新理論對傳統經濟理論提出挑戰，認為這種均衡反而會限製企業和行業發展，因為沒有超額利潤用於創新。隻有當存在一定的超額利潤時，企業才有資金和動力進行創新，才能推動行業向前發展。同時，創新又可以為企業帶來超額利潤，再次推動企業進行創新。創新打破了“最優均衡狀態”，但又會在更高層次上重新達到均衡，使市場處在“均衡——非均衡——新均衡”的動態發展中。����
從行業的發展來看，行業需要創新促進發展；從企業的目的來看，企業需要創新創造超額利潤。因此，企業是否獲得明顯收益，是衡量創新是否成功的主要標準。明顯收益可以是短期的，也可以是長期的。市場競爭過於激烈，很容易爆發價格戰，將企業的利潤降到非常低的水平。此時，企業僅能勉強支撐，難以壯大。越是實力雄厚的企業，抗風險能力越強，所以當行業出現清盤時，往往犧牲的是中小企業。要增強實力，最本質的方式就是增加企業收入，這必須擺脫低級的價格競爭，另辟蹊徑發展。創新無疑是增加利潤的最好途徑：第一，創新可以增加產品價值，以高價出售；第二，創新可以降低生產成本；第三，創新可以在一段時間內避免激烈競爭，從而增加利潤空間。百年企業是追求創新的執著者，因為創新能帶來巨大的收益，並能與一般企業相區別。百年企業有旺盛的生命力，在於創新不斷地為企業輸入新鮮血液。����

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