企業平衡記分卡的基本思想(doc 27頁)

企業平衡記分卡的基本思想目錄：
一、中國績效評價方法的發展與平衡記分卡的引入
二、平衡記分卡的基本思想
三、運用平衡記分卡的前提
四、在中國企業績效考核中運用平衡記分卡的障礙
五、魯能科技模型—平衡記分卡的運用與發展

企業平衡記分卡的基本思想內容簡介：
KPI指標體係是實施績效考核的一種有效的工具。在建立KPI指標時，通常要先由企業高層對企業未來成功的關鍵達成共識（見表1），在確定企業未來發展戰略之後，通過“魚骨圖”對每個成功的關鍵業務重點及相關的業績標準及所占比重進行分析（見圖1）。最後根據該職位的任職資格要求對與其相應的業績標準進行再分解，確定對應於該職位的KPI指標。

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