萊茵達公司薪酬體係及績效管理方案(ppt 78頁)

萊茵達公司薪酬體係及績效管理方案內容提要：
戰略目標導向原則
績效指標的設定必須圍繞公司經營戰略目標展開層層分解，強調員工績效指標完成對公司經營戰略的支撐
激勵原則
實現設定的績效目標需要任職者通過一定程度的努力才可能實現，即“跳一跳，夠得著”，而不是輕而易舉就可以達到
規範漸進原則
由於目前公司計劃預算體係尚未完備，在實施績效管理體係時，需要考慮管理現狀，2005年利潤指標權重設置可以較低，並暫時不與薪酬掛鉤，2006年適當提高利潤指標權重，並與薪酬掛鉤
績效管理未成體係化
　　－集團總部績效管理缺少考評指標，考評流於形式，考評結果的運用不充分
　　－子公司總經理的考評指標缺少效益指標，各個指標權重不合理
　　－子公司對員工的考評指標過於注重行為規範，與戰略和業務計劃聯係不緊密，定性指標多，缺少定量指標
　　－集團專業職能部門對下屬子公司對口部門沒有考評權

逐步建立績效管理體係
1 　　分析萊茵達集團年度經營目標的關鍵驅動因素，充分考慮組織調整後的部門職責，設計績效指標體係和績效管理流程，提出績效結果運用的建議方案
2　　根據萊茵達實際情況，適當增加子公司的利潤和成本考評指標，設計合理的指標權重
將子公司的年度經營計劃有效地分解到各個部門，合理增加量化指標
4、　子公司總經理擁有對子公司各部門的主要考評權，集團專業職能部門擁有對下屬公司對口部門的部分考評權

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