工作分析實務培訓(ppt 45頁)

工作分析實務培訓目錄：
一、工作分析體係培訓
二、工作分析問卷發放規則
三、崗位說明書填寫說明
四、下階段工作安排

工作分析實務培訓內容提要：
薪酬設計與管理：明確了工作的價值，為工資的發放提供了可參考的標準。
職業生涯設計：使員工清楚工作的發展方向，便於員工製定自己的職業發展計劃。
管理關係：明確上級與下級的隸屬關係，明晰工作流程。
培訓和開發：不同的員工有差異，並非人人都能夠滿足和達到任職要求，必須要不斷培訓，不斷開發。因此，可以按照工作分析的結果，設計和製定培訓方案，根據實際工作要求和聘用人員的不同情況，有區別、有針對性的安排培訓內容和方案，以培訓促進工作技能的發展，提高工作效率。
它對工作分析的實施者有一定的專業素質要求。
工作分析不是一項立竿見影的工作。雖然它與18新利真人网 管理的後續工作緊密相關，但它很難為企業產生直接和立即的效應。
工作分析工作不是某個部門單獨可以完成的，它需要企業每個部門，甚至是每位員工的協助。
崗位職責和崗位要求要隨著企業崗位的調整和職能的轉變而相應地變化。

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