某公司績效考核體係分析(doc 30頁)

某公司績效考核體係分析目錄：
第一章 總則
第二章 績效考核要素設立的原則
第三章 績效考核的實施細則
第四章 績效考核的評價
第五章 附 則

某公司績效考核體係分析內容提要：
第一條 為了促進公司管理現代化，建立科學的管理製度，充分發揮公司每位員工的積極性和創造性，公司決定在全公司範圍內實行績效考核體係。
第二條 推行績效考核的原則
1． 建立全員參與、全員負責的管理模式；
2． 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作；
3． 績效考核中工作業績考核的核心是目標考核，以協商的方式訂立各級責任人目標，實行分級負責；
4． 以正激勵為主，負激勵為輔。
第三條 績效考核的目的
1．考核結果為績效工資與項目獎勵的核算及發放提供依據；
2．為員工晉級、升遷、獎懲等提供依據；
3．考核結果為員工教育培訓工作提供支持。
第四條 績效考核對象為公司全體在崗員工。
第五條 績效考核要素包括工作績效、工作態度、工作能力。
第六條 績效考核過程采用橫向評價、上下級評價相結合，定量考核與定性考核相結合的方式進行。
第七條 績效考核時間
非項目組人員每季度進行一次績效考核，一年4次。項目組人員參加項目考核，項目考核是在項目結束後進行。
一般每季度績效考核時間安排如下：
（一） 第一季度績效考核：4月1日—7日；
（二） 第二季度績效考核：7月1日—7日；
（三） 第三季度績效考核：10月1日—7日；
（四）第四季度績效考核：1月1日—7日。
第八條 績效考核的組織管理
考核工作由18新利真人网 部負責組織實施。考核結果由各部門彙總後交至18新利真人网 部存檔，考核結果對被考核者本人公開。

第二章 績效考核要素設立的原則
第九條 工作績效目標設立的要求
（一）重要性：目標項不宜過多，選擇對公司利潤/價值影響較大的目標，以3-5條為好，可視具體情況酌情增減；
（二）挑戰性：目標值不宜過高或過低，應力求接近實際，以使目標可以達到，並使目標具有一定的挑戰性；
（三）一致性：各層次的目標應保持一致，下一級目標要以分解、完成上一級目標為基準；
（四）民主性：所有考核目標的製定均應由上下級人員共同商定，而不是由上級指定。
第十條 工作績效目標設立的步驟
1．由總經理會同經理辦公會成員依據公司發展戰略、本年度亟需解決的問題、必須完成的工作、以往經營狀況、未來市場預測等情況，協商擬定年度總目標方案，由公司董事會批準後作為公司年度總目標加以實施。
2． 公司年度總體目標確立後，各級部門負責人根據本人所在部門、崗位職
責，分別與其分管副總經理、總經理協商，確定各人年內各季度工作績效考核目標。
3． 非項目組人員根據本人所在部門，結合崗位職責，經與上級主管協商後確定個人年內各季度工作績效考核目標。
4． 項目組成員根據本人所在項目組，經與項目經理協商後確定個人在項目期間的工作績效考核目標。
第十一條 工作態度目標設立的要求
主要針對個人在工作中積極性、協助性、紀律性、責任性等方麵的態度進行考評。
第十二條 工作能力目標設立的要求
主要針對員工個人在工作中體現的知識學習能力、理解判斷力、開拓創新力、協調交涉力、指導統帥力、溝通協調服務能力、監督指導等方麵的能力進行考評。

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