北京奧瑞金薪酬激勵方案(ppt 41頁)

北京奧瑞金薪酬激勵方案目錄：
1、崗位差別
2、個人差別
3、市場價格
4、地區差別
5、崗位工資範圍
6、工資普調
7、關鍵崗位

北京奧瑞金薪酬激勵方案內容提要：
根據國家公布的通貨膨脹率、各地區社會整體薪酬增加幅度等，公司可以每年整體向上普調所有員工的工資，上漲幅度由董事會根據經營狀況、各地差異等因素董事會決定。
根據企業經營狀況，公司董事會有權對高層員工的薪酬做出上漲或降薪的決定，上漲或下調的比例由董事會確定。
高層員工即參加公司虛擬分紅計劃的人員。
為了公司能夠在保持整體工資框架的情況下，保持一定的靈活性，招到某些企業急需的、特定的專門人才設定議價工資政策。
在招聘職業經理人、關鍵技術人員、關鍵管理人員時，需要董事長或總裁與應聘人談判，協商工資；
根據對招聘崗位的管理權限，董事長或總裁與應聘者談判確定崗位工資；
高管人員談判工資需要報董事會備案。
崗位工資分為11個等級，其中5-6級為中間值，指該人員能夠完全滿足崗位需要的技能、經驗、學曆等；目前需要根據個人實際情況上下調整定級；
考核時可以根據考核結果調整薪酬。
不參與崗位工資製定的崗位包括長臨工和零工，如炊事員、保管員、門衛或保安、清潔工等；這些崗位人員的工資采用固定工資製，保持目前工資水平；為了鼓勵這些崗位在公司長期工作，核發司齡工資和福利（具體規定見薪酬激勵製度）。年終發放雙月工資作為年終獎勵。
績效考核體係要能體現公司的發展戰略、經營目標與核心價值理念強調考核體係的實效和可操作性，不過於追求精細化，以易於執行為基本設計思路不以獎懲為考核目的，強調對員工的績效改進和提升

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