薪酬及考核方案培訓講義(ppt 30頁)

薪酬及考核方案培訓講義目錄：
一、薪資結構
二、薪資結構設計原則
三、薪資結構設計的前提
四、基本工資評定
五、績效獎金

薪酬及考核方案培訓講義目錄內容提要：
●實事求是，簡單明了，可操作性強。
●勞有所獲，多勞多得，充分調動員工工作的積極性和主動性。
●體現公司“以人為本”的宗旨，滿足員工自我發展的需求。
●合理有效地進行了定崗、定編、定員（包括各項目的定崗、定編、定員）。
●工資結構的改變不得降低公司現行的工資水平，以保持員工和人心穩定。
●部門和員工績效考核必須嚴格有效執行（監督必須得力）。
●對公司所有崗位按崗位職責進行分類（五崗），每崗參考教育背景、工作經驗、業績成果、工作內容、勞動態度等分A、B、C三等級 ，根據現行公司工資水平並考慮公司發展因素，確定基本工資檔位，具體見《崗技級別一覽表》。
●先定崗，再定級（檔），評定具體指標具體見
基本工資評定要點
●基本工資相對固定，但不是固定不變。
●在確定基本工資等級時已經充分考慮到崗位工作特點和工作量因素（甚至項目間靈活調用的可能），比如：有可能要經常加班、有時要上晚班，工作量有季節性差別等。
基本工資評定要點
●績效考核不僅是績效獎金發放的依據，也是基本工資變更的依據。
例如：一個崗技級別較高的員工，如果其績效考核的結果屢次不佳，那麼其技能再高也發揮不了作用，這也就意味著其不僅要少拿績效獎金，而且也沒資格享受較高的基本工資。

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