建設具有持續競爭力的績效管理(ppt 46頁)

建設具有持續競爭力的績效管理目錄：
一、持續競爭優勢是優秀企業的共同追求
二、公司戰略選擇與公司經營體係的重構
三、績效管理，戰略實施及運營的重要工具
四、現代績效管理的實現條件
五、既強調結果又重視過程控製的績效管理
六、作為績效管理結果性評價的績效評估

建設具有持續競爭力的績效管理內容提要：
目標管理是企業內部上下級澄清彼此期望值，提高自我認同感的有效工具每個部門的具體階段工作目標可以不斷變化，但目標管理的原則和方法基本不變在複雜多變的環境中，目標管理提供了公司內部溝通和密切關係的機會，並促進部門和公司的學習過程目標管理提倡雙向互動的方式，通過實踐，通過一組包括業績、流程改善和個人發展在內的目標來實現企業和員工的雙贏局麵。
計劃以工作的成績為處理對象，計劃與結果控製僅僅是對計劃結果偏差的控製。是亡羊補牢的工作方法，缺乏對計劃執行過程中的行為控製，不能協調性地發揮員工的主觀能動性，並且不關注員工的個人發展，不利於企業的長遠發展。
目標管理以工作目標的完成過程為對象進行分解地、階段性地、落實到個人的措施控製。這種控製是雙向的，互相溝通的。

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