績效管理培訓講義(ppt 73頁)

績效管理培訓講義目錄：
一、目標與戰略的關係
二、戰略實施過程的管製
三、有效經理人的管理 ABC
四、目標管理的精神
五、目標管理的過程
六、目標管理成功的關鍵

績效管理培訓講義內容提要：
定量目標 ( 數值目標)
其設定含有經營者的意誌力及對市場的預估, 它代表的是一種強烈的期望,這種期望將激發員工的共識, 並朝實現目標而努力;
如 : 營收 獲利 生產力為主
定性目標
指出企業經營資源在三 – 五年內要投入的方向 , 其設定以
競爭地位 , 技術領導 員工能力開發 , 企業變革 , 市場成長,
獲利成長 等為主要範疇
* 以上二種目標的提出, 都不能憑恃經營者的直覺做決定, 它必須是在願景 使命 的範疇內, 因為中期目標終究是實現企業任務, 達成企業願景 的階段性目標。
* 設定達成中期目標的時間點非常重要, 太早不能發揮預期效果, 太晚則會坐失良機。
目標 (Objective) : 我們要做什麼 ( What to do )
戰略 (Strategy) : 如何做 ( How to do )
實務運作上, 中期計劃因時間較長, 彈性較大, 並且目標通常含有經營者的強烈意誌, 因此, 大部分的中期計劃都是先決定目標, 再擬定如何達成目標的戰略
戰略實施過程的管製
利用方針管理中的目標值及管理項目對戰略執行的過程予以管製, 以管理項目及目標值控管每項戰略執行過程的質量 ,每項戰略的管理項目能達成目標值 , 才能確保目標能夠達成。

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