業績管理體係的意義(ppt 72頁)

業績管理體係的意義目錄：
第一部分 業績管理體係的意義
第二部分 建立業績管理體係的準備工作
第三部分 業績計劃的製定

業績管理體係的意義內容提要：
令人振奮和信服的遠大目標和戰略以指導未來的業績目標能力強、積極性高的領導層，明確自己的責任、目標，並獲取以業績為基礎的、與股東價值相聯係的、差距分明的激勵以業績為導向的管理程序，引入創造價值的業務計劃，具挑戰性的關鍵業績目標和嚴格的管理層評估程序及時準確的信息技術係統支持業績目標的設定、審核和評估。
需要公司人事係統熟悉並掌握整個體係運作流程及其與薪酬製度的銜接
需要公司各單位各部門管理人員充分參與並支持工作的開展需要理清組織機構及工作職責中界麵模糊、層級混亂的部分需要公司上下對業務戰略與計劃充分溝通達成共識，並樹立以業績為衡量標準的意識需要完善財務信息係統並規範生產經營統計工作，以提供客觀充分的考核依據。
關鍵業績指標基於對公司戰略目標的分解，並隨公司戰略的演化而被修正是能有效反映關鍵業績驅動因素的變化的衡量參數是對業績結果中可、影響部分的衡量是對關鍵重點經營行動的反映，而不是對所有操作過程的反映
是由高層領導決定並被考核者認同的， 在組織橫向和縱向保持一致性。

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