廈門卓越績效評價準則(ppt 142頁)

廈門卓越績效評價準則目錄：
1、戰略及其總體框架
2、戰略製定（戰略分析、戰略選擇）
3、戰略部署（戰略實施）
4、專題1：平衡計分卡
5、專題2：關鍵業績指標（KPI）

廈門卓越績效評價準則內容提要：
建立和管理好一個高績效的業務單元組合建立相關業務之間的協同作用並將其轉化為競爭優勢確定投資有限序列，將資源導向最有吸引力的業務單元評價、改進和統一業務單元經理建議的重要經營方式和行動方案設計恰當的經營方式和行動方案，以取得競爭的成功，獲取競爭優勢對外界的環境變化做出反應統一協調重要職能部門所采取的戰略行動采取恰當的措施解決本公司特有的問題。
設計恰當的行動方案和經營策略，以支持業務戰略，完成其職能/部門業績目標評價、改進和統一低層管理層提出的與戰略相關的行動方案和經營策略深刻理解公司戰略意圖內外部環境分析提出目標的理想水平分析實現理想目標的主要障礙以及實現其的資源因素。
對戰略目標進一步具體化擬定所有戰略目標的目標值資源與戰略目標的匹配將是爭論的焦點戰略目標是否明確戰略目標的平衡戰略目標的階段性確定付諸實施的戰略目標方案，

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