企業員工教育培訓研討(ppt 22頁)

企業員工教育培訓研討目錄：
一、培訓的作用
二、培訓的種類和內容
三、教育培訓體係
四、如何進行培訓
五、培訓需求分析
六、傳統培訓與客戶導向培訓的對比
七、設定培訓目標
八、培訓設計和提交
九、培訓評估
十、基層管理培訓方案：一個實例
十一、培訓管理
十二、培訓轉移問題
十三、概念
十四、學習型組織

企業員工教育培訓研討內容提要：
組織學習是一個主動適應環境的過程，在此過程中組織及其成員積極學習並應用組織內外有用的知識，指導組織的行為，同時也影響著組織的環境。
學習型組織：
是指通過培養彌漫於整個組織的學習氣氛、充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。這種組織具有持續學習的能力，具有高於個人績效總和的綜合績效。

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