做好管理的基本概念(ppt 235頁)

做好管理的基本概念目錄：
第一章、主管的必備要素
第二章、管理的基本概念
第三章、主管的角色與功能
第四章、主管應具備的能力條件
第五章、主管應具備的涵養與職責
第六章、管理的基本概念
第七章、主管的角色與功能
第八章、新時代管理者應具備的能力
第九章、主管應具有的涵養
第十章、目標設定的能力

做好管理的基本概念內容提要：
管理幹部必須具備三種技能：
(1) 技術的能力,即良好的專業知識。
(2) 善於處理人際關係的技能。
(3) 具有縝密、係統性的思考能力。
每一個不同的企業活動，而且企業內的各個部門所要求的專業知識，也有所不同，管理者對自己所屬的單位任務，不但須深入了解，更須對自己所負責的職務內容、專業經驗、技術、方法，多加研究，才能不負上司所托付的重責大任。盡管管理者擁有的知識、經驗與專業技能，如果不懂得善於處理人際關係時，又如何能圓滿的來帶領部下？這是成為一個優秀管理者，最須具備的第二個條件。管理者在從事各項任務時，並不一定會很順利的完成，為了解決發生的問題，最重要的是要有冷靜、縝密、係統性思考能力，才能做正確的判斷。
“優秀的管理者難求“這是經營者常掛在嘴邊的一句話。
企業的急速成長帶來管理者的不足，或管理者的能力不能應付新的環境；另外，經營者對管理者的要求較高，也常使企業深感“無優秀的管理者”或“優秀管理者難求”的現象。
如何培育人才，如何善用既有的人才，已成為當今各企業經營者的首要任務。
①信賴自己的部下。
②適時地將（權限）轉移於部下。
③善於導入新的管理觀念。
④聽取他人的良好意見。
⑤時時刻刻抱著改革之心願。
⑥對於專業處理具有果斷力，且勇於負責

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