酬管理體係培訓講義(ppt 56頁)

酬管理體係培訓講義目錄：
一、薪酬戰略與企業戰略相結合的原則
二、適度性原則
三、上限和下限
四、滿足並適當高於員工基本需要
五、公平性原則
六、內部公平
七、外部公平
八、接受性原則
九、激勵性原則
十、多元化原則
十一、可負擔原則

酬管理體係培訓講義內容提要：
一 、目標一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。獵人看到此種情景，譏笑獵狗說“你們兩個之間小的反而跑得快得多。” 獵狗回答說：“你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！”
二 、動力這話被獵人聽到了,獵人想:獵狗說的對啊,那我要想得到更多的獵物,得想個好法子.於是,獵人又買來幾條獵狗,凡是能夠在打獵中捉到兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒有飯吃.這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子,因為誰都不願意看著別人有骨頭吃,自已沒的吃.就這樣過了一段時間,問題又出現了.大兔子非常難捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多,獵狗們善於觀察,發現了這個竅門,專門去捉小兔子.慢慢的,大家都發現了這個竅門.獵人對獵狗說:最近你們捉的兔子越來越小了,為什麼?獵狗們說:反正沒有什麼大的區別,為什麼費那麼大的勁去捉那些大的呢?
三、長期的骨頭獵人經過思考後,決定不將分得骨頭的數量與是否捉到兔子掛鉤,而是采用每過一段時間,就統計一次獵狗捉到兔子的總重量.按照重量來評價獵狗,決定一段時間內的待遇. 於是獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了.獵人很開心. 但是過了一段時間,獵人發現,獵狗們捉兔子的數量又少了,而且越有經驗的獵狗,捉兔子的數量下降的就越利害.於是獵人又去問獵狗. 獵狗說“我們把最好的時間都奉獻給了您,主人,但是我們隨著時間的推移會老,當我們捉不到兔子的時候,您還會給我們骨頭吃嗎?”
四 、骨頭與肉兼而有之獵人做了論功行賞的決定.分析與彙總了所有獵狗捉到兔子的數量與重量,規定如果捉到的兔子超過了一定的數量後,即使捉不到兔子,每頓飯也可以得到一定數量的骨頭. 獵狗們都很高興,大家都努力去達到獵人規定的數量.一段時間過後,終於有一些獵狗達到了獵人規定的數量.這時,其中有一隻獵狗說:我們這麼努力,隻得到幾根骨頭,而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭.我們為什麼不能給自己捉兔子呢?"於是,有些獵狗離開了獵人,自己捉兔子去了.

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