招聘管理及技巧講義(ppt 111頁)

招聘管理及技巧講義目錄：
第一部分：校園招聘管理與技巧
一、企業為什麼要到大學去招聘
二、企業到校園招聘什麼學生
三、學生的就業觀念與企業招聘策略
四、校園招聘周期
五、校園招聘的三個流程與細節管理
六、簽約後管理
七、報到管理
八、入司培訓管理
九、入司實習管理
十、離職分析與分配原則
十一、試用期管理
十二、入司1至2年管理
十三、回顧
第二部分：社會招聘管理與技巧
一、社會招聘與校園招聘的區別
二、社會招聘渠道
三、直線經理與HR的分工
四、社會招聘HR的KPI
五、招聘漏鬥
六、招聘漏鬥流程與細節管理
七、麵試技巧
八、麵試注意事項

招聘管理及技巧講義內容提要：
培訓型企業與效能型企業培訓型企業新入司員工比例多，離職率高；新進入公司的主要是新畢業的大學生，離職的是有2至3年工作經驗的員工新員工進入公司的起點門檻低；員工的平均效能低，產出低；員工工資調整幅度大，員工間工資差別大，團隊凝聚力差，員工互相攀比。
培訓型企業與效能型企業效能型企業入司率不高於5%，離職率不高於5%，主動離職率遠遠低於被動離職率；員工平均效能高，產出高；新員工進入公司的起點高，進入公司的都是有經驗的員工，與崗位吻合度高；員工進入時工資比較高，調薪時幅度不大，調薪比例關注通貨膨脹率及GDP。
有一個登山隊在登中國的喜瑪拉雅山，登到一半的時候，發現了一個登山隊遺留下的一名奄奄一息的隊員，這時這個登山隊長要做一個決策：我們這十幾人走到半山腰了，是把這個人抬下去，破壞我們登山隊的計劃，還是把這個人放在這兒？因為這個人又不是我們隊的。

..............................