18新利真人网 年度計劃總結(ppt 75頁)

18新利真人网 年度計劃總結目錄：
一、三年規劃總方針及總目標
二、環境分析－－18新利真人网 現狀盤點
三、18新利真人网 規劃實施步驟

18新利真人网 年度計劃總結內容提要：
５年以上的老員工比例高，大部分員工對企業有很高忠誠度；擁有掌握高技術的職工隊伍，部分領域技術達到國際水平，員工有吃苦耐勞的優良傳統，比較強的敬業精神、奉獻精神和全局意識；領導者有強烈的進取心和戰略眼光，管理經驗豐富；技術人員已具備一定的技術研究實力；中層管理人員主要是內部培養，大多數是專家型、經驗型管理人才；分配製度向銷售人員傾斜，並開始著手向技術人員勞動生產率不高，有冗員現象；員工變革觀念、市場觀念、創新觀念不足，員工素質亟待提高；員工潛在能力開發不足；員工的創造力發揮不夠技術人員有流失；銷售人員專業素質有待提高,市場開拓能力局限；中高層管理人員年齡偏大；績效考核激勵機製不夠健全，主觀評價過多,量化指標不足；薪酬基本保持同行業水平，但不能突顯競爭力；收入較剛性，非競爭環境造成員工行為存在一定慣性；組織架構較龐大，行政人員比例較高；管理中有指責不清，工作錯位的顯現存在。
目標：能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足
具體工作：
（1）建立回歸分析法，預測在崗人員總量及人員結構
（2）內部18新利真人网 需求預測—{利用馬爾克夫分析法，通過對各崗位的調動概率、離職率測算出每年度的18新利真人网 需求量}
（3）特殊人才需求分析

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