第9章情景模擬(ppt 70頁)

第9章情景模擬目錄：
第一節 概述
第二節 主要形式
第三節 情景模擬的設計
第四節 情景模擬的操作
第五節 題型示例

第9章情景模擬內容提要：
某集團公司隨著業務的持續發展，規模不斷擴大，人才支持日見乏力，特別是中層管理人員的使用捉襟見肘。公司高層經研究決定：使用無領導小組討論、結構化麵試等方法從基層管理人員中選拔出有發展潛能的人才重點培養，為企業發展建立人才梯隊，實現人才興企戰略。
公司在以往業績考核、直線上級領導推薦的基礎上，初步確定35人參與選拔，經過結構化麵試後，21人進入無領導小組討論（討論分為3組，每組7人）。根據人-職-組織匹配的原則，在工作分析的基礎上，公司高層提出了中層管理人員必備的職業素質結構（見圖1），根據無領導小組討論本身的特點，選取情緒穩定性、人際相容性兩種職業個性，以及組織協調能力、團隊領導能力、人際溝通技巧三種管理能力共5個測評要素。
無領導小組討論重在討論，選取討論情景尤為重要，一般來說，討論題目必須具有爭論性，每個參與者都有有話可說。本案例以“選人決策”作為討論情景，要求被評價人根據公司和候選人的背景材料，做出人事決策。
某通信集團公司，擁有六家下屬工廠，分別經營計算機軟件開發、傳呼機裝配、手機製造等業務。為了達到二次創業的目標，董事會決定另外聘請總經理。現有甲、乙、丙三位優秀候選人，請你根據他們各自的特點，進行分析比較，提出任用意見，下麵是甲、乙、丙三個候選人的個人資料。
甲對通訊技術發展趨勢敏感，熟悉行業特性，能正確把握企業產品定位，做出果斷決策；現在公司主導產品由他主持開發；精通英、日兩種外語，與外商談判水平高；愛惜技術人才，為他們提供良好的發展空間。

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