某企業績效管理設計及實施(ppt 36頁)

某企業績效管理設計及實施目錄：
1、管理者本人的績效
2、管理者所轄員工的績效
3、管理者所轄部門的績效

某企業績效管理設計及實施內容提要：
使KPI指標體係不僅成為企業員工行為的約束機製，同時發揮戰略導向的牽引作用；通過員工的個人行為、目標與企業的戰略相契合，使PKI指標體係有效地闡釋與傳播企業的戰略，成為企業的戰略實施工具，是對傳統績效考核理念（以控製為核心）的創新：戰略導向的KPI指標體係在評價、監督員工行為的同時，強調戰略在績效考核過程中的核心作用。
標杆基準法是企業將自身的關鍵業績行為與最強的競爭企業或那些在行業中領先的、最有名望的企業的關鍵業績行為作為基準進行評價與比較，分析這些基準企業的績效形成原因，在此基準礎上建立企業可持續發展的關鍵業績標準及績效改進的最優策略的程序與方法。
特點：基於企業戰略分解確定KPI指標體係，使得考核體係不僅成為激勵約束手段，更成為戰略實施工具。全麵KPI體係設計和當年指標選擇結合。基於戰略分解產生的全麵的KPI指標體係要同本年度指標的精細篩選相結合。
戰略分解產生的是全麵的體係，某一年度指標的具體、采用要提出當年的重點具有現實、要可操作、易於統計。
指標又稱考核方式。KPI要素為我們提供了一種“描述性”的工作要求，而指標或考核方式則是用來具體衡量是否達到了工作要求，是對KPI要素的進一步細化和操作化。
對於一個要素，可能有眾多用於反映其特性的指標，但根據KPI考核方法的要求和便於考核人員的實際操作，我們需要對眾多指標進行篩選，挑選的原則是：有效性：該項指標能夠客觀、最為集中反映要素的要求，可量化性：盡量使用定量化衡量指標，避免憑感覺、主觀判斷來影響考核結果的公正、公平易測算性：考核測算的數據資料能夠比較容易獲得，並且計算過程盡量簡單。

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