企業員工績效量化考核方案(ppt 186頁)

企業員工績效量化考核方案目錄：
一、工作標準規範
二、工作責任製度
三、績效溝通製度
四、績效考核管理製度
五、績效獎懲兌現管理製度
六、績效發展分析製度

企業員工績效量化考核方案內容提要：
考核方法的標準要求內容提要：
必須實現真實的量化考核，避免選用隻有裝飾價值的數量計算模型；
要有績效評價依據的提供和審核，以保證績效考核的客觀性；
要盡量避免采用建立在主觀評價基礎上的量表評價法；
要適應崗位的工作特點要求，不能一刀切；
要充分考慮企業的實際，力求簡單，操作方便；
績效考核方法在選定後，要進行全麵的培訓，以讓管理人員都掌握。
公正：
事先以工作標準要求和工作指令要求的形式，對績效評價標準作出界定，並且要求有明確的文字描繪限定。
隻能按照工作標準所界定的要求或工作指令下達時界定的要求，對崗位角色的績效進行評價。
不能把崗位角色的個人偏好，加入到績效評價依據之中，隻能就工作所形成的業績評價其績效。
公平：
同一崗位，必須用同一標準進行考核，不允許有任何形式的歧視和偏袒。
能量化的績效評價標準，都必須量化，並用量化的結果對比來確定績效。

..............................