績效考核與管理分析(ppt 33頁)

績效考核與管理分析內容提要：
是通過對企業戰略目標的建立、目標分解、業績評價、員工輔導、並將績效成績應用於企業日常管理活動中，以激勵員工業績持續改進並最終實現組織戰略以及工作目標的一種管理活動，績效管理包含的內容更豐富：考核更多強調員工結果，而績效管理還強調了績效信息的分析、員工績效的改善與提升等，績效管理的實施過程更加完善：傳統考核也包括標準的製定、標準衡量、績效信息的反饋，注重員工的績效結果；但績效管理在實施上更是一個循環往複的過程，作為一種管理模式貫穿於企業運作的始終，具有延續性、靈活性，更注重員工行為與結果的綜合評價；從實施結果上，績效管理更為廣泛：傳統考核更多與員工薪酬掛鉤；但績效管理的結果更多用於開發員工潛能、培養員工技能，以提高績效上，從實施角度上看，績效管理更強調從組織的戰略整體出發：傳統績效考核標準更多以員工為基礎，強調評價員工的工作績效；但績效管理更多強調是從整體、戰略角度出發，強調評價的過程----員工與管理者之間的溝通。
工作導向性參與目標設定的機會討論自己的觀點及讓經理聆聽自己抱怨的機會理解其工作的重要性，理解其表現怎樣被衡量個人被認同感，有價值感對其技能及行為給予反饋激勵性討論、計劃自身培訓及職業生涯發展的機會，對自身管理方式的反饋對團隊計劃及目標的投入對團隊成員更好的理解可以改進團隊表現發揮其團隊成員的優勢更好利用培訓時間和預算，公司績效不斷改進減免企業內部不良行為使正確的人做正確的工作
獎勵留住表現最好的員工。

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