酒店職位分析管理規定(doc 2頁)

酒店職位分析管理規定內容簡介：
第一章　定義
　　第一條：職位分析的理論基礎是勞動分工理論和科學管理原理。職位分析是現代18新利真人网 管理和開發的首要基礎。職位分析是指在各級組織中進行收集、分析和整理職務信息的一係列管理活動，目的是建立各職位的職務說明書。
第二章　作用
　　第二條：職位分析能夠在以下方麵發揮作用：
　　A. 職員選拔：職位分析指出了對各個崗位任職者的具體資格要求，便於對應聘者和被輪換者或被提升者的知識、技能、素質是否勝任、適應該職位的需要進行測試和考核。
　　B. 員工培訓：職位分析結果可用於員工培訓內容的選擇，知其所欠缺才能而有的放矢地進行補課。
　　C. 績效考核：職位分析可以為績效考核提供更為精確的標準，易於為考核者和被考核者所接受。
　　D. 職務分類：職位分析有利於將任職資格相似的某些職位歸為一類，便於確定同一類職務的工資水平、升遷、培訓。
　　E. 職務評價：職位分析的結果可用於評價某一職位在組織中的價值，以確定其工資水平。
　　F. 職務設計：職位分析可以更好地設計某一職務，可以對現有職務進行批判性反思，多餘的不合理的取消或合並，實現因事設崗。
　　G. 職務描述：職務描述是職位分析的結果，職務描述給任職者提供了應遵循的原則，使任職者由於明了自己所處特定職位的要求而提高工作效率。
　　H. 效標體係：職位分析有助於建立效標體係，這些效標可用於員工的培訓、心理測評的效度分析。

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