某房地產公司工作分析(doc 45頁)

某房地產公司工作分析目錄：
1.工作分析的目的3
2.工作分析內容的確定4
3.工作分析的方法及操作流程4
4.工作分析的日程安排6
5.此次工作分析的一些問題6
5.1工作分析的誤差6
5.2調查的方式、方法6
6.調整意見6
6.1現階段的實用性6
6.2文件的調整7
6.3工作分析的應用7
7工作分析主文件8
7.1公司組織結構8
7.2工作分析文件9
7.2.1行政部9
7.2.218新利真人网 部19
7.2.3財務部24
7.2.4開發部28
7.2.5市場部32
7.2.6技術中心39

某房地產公司工作分析內容提要：
隨著公司組織結構搭建和崗位編製的基本完成，我們需要對公司未來一個階段（一年期）經營能力進行規劃和設計，通過工作分析達到如下的幾個目的：有效規劃各部門的職責範圍，形成合理的業務流程，為年度組織機構調整提供較為完善的參考數據，提出各崗位的勝任模型，對於未來人才的錄用和培養提供參考文件，對於未來形成集團化管理模式、管理權限的劃分、管理變革提供有效的支持，對於崗位價值評價提供合理的參考依據。
作為一家新成立的房地產開發公司，各部門的中層管理人員如何能夠在短時間內建立起合理的業務流程和操作規範，普通員工如何能更快的進入工作狀態、轉變工作角色，是我們在18新利真人网 管理工作中麵臨的主要的問題之一。因此，希望通過此次調查分析，能夠為公司全員提供一次自我分析、自我思考的機會也是主要的目的之一。

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