直麵中國的10大商業病症(doc 11頁)

直麵中國的10大商業病症目錄：
一、缺少“自我革命”的勇氣
二、信心過甚症
三、熱情萎縮症
四、三心二意症
五、言而無信症
六、疏忽大意症
七、資源集納無力症
八、機密忽視症
九、意誌不堅症
十、貪得無厭症

直麵中國的10大商業病症內容提要：
　管理是一門科學，也是一門藝術，需要細致入微考慮細節，統籌兼顧安排大局。管理中的每個細節都要注意到，“千裏之堤，潰於蟻穴”，如果不夠細心，疏忽大意的話，很可能造成企業的“塌方”。如“飛龍”總裁薑偉1996年反思失誤中的一條就是“管理規章不實不細”，“這些規章大部分沒有嚴密的具體細則，沒有落實到具體責任人，導致有據難依的局麵。”
　　又如據《中國食品報》2001－12－14頭版載，因學生豆奶中毒案，原“萬方”董事長周景山、化驗員孫英梅、副總經理王麗從分別被吉林市龍潭區法院一審判刑15年、7年、3年。法院審理查明，吉林萬方科貿有限公司在不具備生產條件和未取得加入學生豆奶計劃資格的情況下，與吉化公司中小學總校簽訂了供需協議，後來將沒有取得化驗結果的1.7萬袋豆奶銷到吉化公司中小學總校所屬的12所中小學校。當被告周景山、王麗從得知豆奶變質組織收回豆奶時，已有10872名學生飲用了“萬方”牌豆奶，6362名學生（學前班兒童）發生了中毒。事後檢驗，是豆奶中細菌總數和大腸肝菌嚴重超標所致。周景山等人的“失足”是發人深省的。想一想，假如“萬方”在那1.7萬袋豆奶產品的質量檢驗環節上嚴格地把把關，在這一關上多長一個“心眼”，肯定就不會出現如此嚴重的事故，不會引發“萬方”公司的“塌方”。
　　其實，商場的許多悲劇，往往是因為疏忽大意造成的。一個管理者，在方法上細致、在態度上嚴格，才能夠取得優秀業績，否則的話，企業垮掉了，個人的前途也從此陷入泥潭，古今中外數不清的失敗者的案例，無不證明了這一點。
　　七、資源集納無力症
　　網絡產業的北京瀛海威公司總裁張樹新曾在反思失誤時說過這樣的話：“我們沒有掌握相關資源……瀛海威是在沒有任何資源的情況下憑空建立起來的。為此，我們付出了許多心血和巨大的代價。”廣集資源是一種能力，一種為了達到目標解決問題而去收集有用資源的能力。資源有多種，諸如：人才、信息、精神的和物質的資源等。廣集資源，能夠使你得到更多的有用信息，並重視和運用一般人會忽視的東西，他們能夠集中人才、金融資本、組織技能等一切有助於把事情辦好的資源，從而依靠這些資源使自己走向勝利。
　　福爾摩斯辦案如神的原因，除了他具有超出常人的推理能力外，另一方麵就在於他能夠搜集捕獲任何能使他抓獲罪犯的線索和資源。他既不帶槍，也不用什麼高超科技，他就用自己的腦子。高水平的成功者什麼時候都不會空手而歸，他們能夠在任何場合，創造機會以獲得他們所需要的資源和信息。
　　在信息時代，沒有信息支持是做不成大事的。但是，信息不會自己走到你麵前，而需要你以敏銳的眼光去發現，以迅速的手法抓住它。這樣你才能有充足的信息資源去分析市場行情，把握市場動態，預測市場走勢，才能做出正確決策。如果你確定自己有這方麵的不足，那你必須加緊學習，盡快掌握廣集資源的能力，增添一分成功的把握。
　　八、機密忽視症
　　信息，對於個人和企業的決策和經營有著至關重要的作用。如“寶潔”和“聯合利華”的“垃圾之爭”，前不久就被媒體炒得沸沸揚揚。“寶潔”曾設法從對手的“垃圾堆”中獲取信息，結果引發了官司。在這個過程中，寶潔雇用的商業間諜向“聯合利華”的員工謊稱是市場分析員。事後，寶潔公司歸還了80份文件給聯合利華公司，其中就包括“垃圾尋寶”活動中獲得的寶貝，這件事在公眾間引發極大爭議。中國很多傳統優勢品牌讓國外公司搶注、商業秘密泄到國外的例子比比皆是，如何守住自己的財富而又合法地取得他人的情報，是現代商戰中必不可少的遊戲。

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