中小企業主的個人修養(doc 16頁)

中小企業主的個人修養內容提要：
小序言：無論中外，企業經營者（大到企業家、小到企業主）自身的修養與能力，幾乎決定了企業的前途和命運。今天之所以論企業主的修養（注意：並非企業家），是因為在中國700多萬的工商注冊企業中，98%以上是中小企業，他們還沒成“家”。
然而，就是這些中小企業主們，在支撐著中國企業的“金字塔”。他們是塔底的基石，他們在就業、稅收等諸多方麵，起著巨大的不可替代的作用。塔頂的一塊巨石倒塌落地了，聲響雖大，卻無損於全塔。然而，塌基要是年久失修或風化瓦解，雄偉的“金字塔”將轟然倒地，不複存在！]

（二）責任重於泰山！
企業管理者們，該具備怎樣的修養（或稱素質）？
每個人都會根據自己的經驗和體會，給出一大串的答案:自信、執著、堅強、忍耐……！我的感受和體會是：最重要的是責任！我從未象今天這樣，強烈的感受到“責任”，是這樣的“沉甸甸”！甚至於提起這個詞，都會有一種崇敬之感！
什麼是責任？責任是對於你準備做的事情，是否事前做了理性的判斷？對於事後的最壞的結果，是否做好了承擔的準備？準備承擔責任，並不僅僅是心理的準備，而是個實際工作中，你能否承擔得起的問題！包括大到對於社會、小到對於朋友家人。
對於責任，要有一個事先的理性思考。八十年代末及九十年代末，一大批中小企業在渾沌中倒閉關門，甚至有的判刑入獄。其中不乏信奉“跟著感覺走”、“車到山前必有路”者。對於企業經營來說，車到山前往往無路，你真的隻能看著企業，尤如晚期的癌症病人，心急如焚卻毫無辦法。即使有路，也是極泥濘的路，往往是頭破血流遍體鱗傷！在或創業、或企業轉型、或上新產品時，理智的問問自己：最壞的結果是什麼？我承擔的起嗎？好在現在我們已經有了一批的“先行者”，比如史玉拄的從18層“瘋”長到68層的“極不負責的”行為，現在的經營者“理性”多了！
要給“責任”，定一個最低的“安全線”。我給自己定的最低的安全線是“留得青山在”。責任的核心，其實就是在“責任”的後果來臨時，你是否能承擔得起的問題！責任的後果來臨時，不管你是否願意，你都無法逃避。現實情況是，那個“後果”，尤其是在你沒有準備或承擔不起時，“它”真的如“泰山”一般，向你壓來！！你無處逃！因為你的身後還有朋友、還有家人、還有法律！一些企業經營者們，在事後甚至在牢獄中，才發出 “假如。。。。。。”這樣的感歎！
我們要做得，就是要把這樣的感歎，發在事前！！ 就企業管理角度來說，“責任”同時還意味著職責和效率。企業主的“責任”，主要在於帶領公司安全穩步的前行。當企業主們習慣了“責任”後，會發現“責任”還有著其它的好處。那就是你會用自己的責任感，去要求其它的執行經理層；你的責任感，也會感染其它的中層經理們。效率哪裏來的？？其實就是在各崗位職責明確的情況下，用責任感創造出來的。
要使“責任”成為一種習慣！怎麼樣做哪？我的經驗是從身邊的小事做起，有意識的訓練自己從承諾做起。比如，你承諾了一件事，即使錯了，也要先兌現。如果要責怪，請你在沒人時，很很的責怪你自己，大罵自己是“豬腦袋”。當然，你要是痛罵自己後，依舊屢教不改，那就真的是豬腦袋了。
我曾寫過一篇小短文，題目叫《兒子十二了才“有”爸》，大意是說，以前常常燈紅酒綠歌舞升平，我回來兒子睡了，我起來時，他已上學了，我甚至於連兒子長什麼樣，都快忘了。實在是慚愧之極！現在，無論怎麼忙，我都在盡力做一個丈夫一個父親，應盡的義務。不僅因為那是親情，也是在“訓練”自己承擔責任的“習慣”！！
常在想，人是否總是在失敗的教訓後，才會明白人間事理？是否有一種“設計”，讓人免嚐失敗而能闊步前進？現在知道了：沒有！隻是失敗的大小和程度而已！就想後悔藥無處可買一樣。任何事情，隻要你想做，永遠沒有晚的時候！可怕的你根本沒意識到錯誤；比這更可怕的是，你意識到了，卻找種種借口根本不改。

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