真理總是樸素的(doc 14頁)

真理總是樸素的內容提要：
可是，現在翻譯與編著的外國管理經營類的著作，部頭越來越大、係列越來越密，簡直叫人有些透不過氣來了，且莫說忙碌終日的中國企業家沒時間讀那麼多的書，就是教企業經營管理的教授們也感到吃力了，在越讀越吃力的日子中，我開始懷疑這裏麵是否存在一個陷阱──一個有意無意中製造出來的大陷阱。
　　更催命的是，每一部書或每一係列的書都宣稱自己是最新的、最重要的、最關鍵的、最具決定性的企業競爭高招（是啊，你瞧，企業戰略、名牌戰略、ＣＩＳ策劃、營銷企劃、×管理模式、企業文化、公關戰略與策略、ＭＢＡ教程……哪一個命題從表麵看來不是與企業生死悠關的呢？），叫諸多企業家讀也不是，不讀也不是，須知到目前為止，許多中國企業家的文化素質、抽象思維能力並不是很高的啊。
　　世紀之交的中國企業與外國企業之交戰，其實力對比常常使我聯想起中國革命史上的井崗山時期（當然任何比擬都不可能是那麼準確的），如果這比擬勉強能夠成立的話，那麼，誰來給我們一個決勝當代的“十六字訣”呢？
　　“真理總是樸素的”，經過較長時間的獨立思考，我逐漸感到世界名牌企業的競爭高招既不那麼神秘，也不那麼複雜，概括起來隻有十六個字：

一點窮追，外散內聚，以柔克剛，異想天開。
　　　　　　　 一、一點窮追
　　世界名牌企業的第一競爭高招是認準一點後像獵豹追逐野鹿一樣窮追下去。
　　先是認準一點： 如英特爾認準了芯片、微軟認準了操作軟件、諾基亞認準了手機、可口可樂認準了飲料、柯達認準了膠卷、波音認準了飛機、勞斯萊斯認準了超級豪華轎車、瑞士某公司認準了軍用小折刀、日本某公司認準了嬰兒尿布，等等。最有趣的是日本岡野工業公司，它也隻認準了一點，即隻做手機、手提電腦鋰電池上的密封套，其他什麼都不做，居然市場占有率高達１００％，年產值高達５億日元，公司卻隻有５個人，。
　　一個企業置身商界猶如一個人置身社會，其生命的旅途中，形形色色的誘惑是很多的，也是容易走上岐途的，可貴的是世界名牌企業一旦認準了屬於自己的一點之後，不僅能抗拒誘惑，而且為了將全部力量集中在這一點上，敢於舍棄其他的一切，最典型的例子是諾基亞。１９９０年的諾基亞，因產業領域過寬而瀕於破產邊緣，後來老總決定隻認準一點──隻認準手機這一點，將其他產業全部舍棄（包括賣掉一個年利潤８００萬美元的製藥廠），５年後它便東山再起了。

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