全麵績效管理CPM淺談(ppt 45頁)

全麵績效管理CPM淺談目錄：
一、如何管理你的績效
二、為什麼要進行績效評估
三、幫助上司就是幫助自己
四、評估對被評估者的價值
五、評估標準
六、工作績效的評估原則
七、體現公平性的標準
八、績效評估中的誤區
九、反饋
十、評估結構
十一、了解工作的預期
十二、評估麵談四步驟
十三、最大限度利用評估

全麵績效管理CPM淺談內容提要：
評估提供機會，以讓你和你的上司進一步討論你今後的職業發展，還可以發掘出最能發揮你的作用的崗位。對績效反饋與你的期望差異，應對此有心理準備。雖然結果令人不快，但此類信息對實現你的目標很重要。它可以使你改變原來的行為，從而有更加出色的表現。你的期望必須是能夠實現的，有實際意義的。這樣，你的上司因為預先掌握了一些信息，才能給你相應的支持。評估對你來說，最大的好處在於它提供給你一個表達自己意願的機會。如果你不說的話，那你就不可能得到。相反，如果你提出來，你也許會對你的收獲大吃一驚。

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