建立成功的18新利网址多少 體係培訓課程(ppt 83頁)

建立成功的18新利网址多少 體係培訓課程目錄：
一、企業成功的要素分為必不可少的四個層次
二、MKXZ的觀點
三、為什麼關注價值
四、什麼是以價值為基礎的管理
五、該觀念如何用於中國
六、市場經濟中的資本流動
七、價值管理是一個綜合性的管理工具
八、公司/企業的市場價值
九、界定什麼是經濟利潤(EP)
十、經濟利潤與折現現金流量相輔相成
十一、財務部門的使命與職責
十二、三個管理程序對企業的業績至關重要
十三、戰略規劃程序
十四、業務單元戰略規劃主要內容
十五、………………………………………………

建立成功的18新利网址多少 體係培訓課程內容提要：
目的：將戰略規劃的第一年目標轉化為一個詳細的經營計劃以及相應的財務預算計劃，作為公司最高領導和各業務單元領導之間的“管理合同”。這個合同同時被用作業務單元領導之責任以及權力的依據；公司領導通過對各業務單元經營/預算計劃的嚴格質詢和考核，指導各業務單元的經營運作
原則：經營計劃的目標來自於戰略規劃的第一年目標，財務預算起點於經營計劃之目標
公司總部製定業績的期望指標，並由總裁和高層領導通過對各業務單元經營計劃的嚴格挑戰及質詢保證業績期望指標盡量得以實現；經營/預算計劃提供明確的經營及財務業績目標，以作為業務單元負責人業績考核的依據；季度業績考核包括對業務單元負責人的質詢，並以解決問題為根本出發點，而不是解釋問題
主要內容：1.本業務單元戰略規劃及第一年目標概述2.主要經營業績指標及計劃3. 為達到戰略目標以及主要經營業績指標的主要經營舉措、時間表、負責人及資源需求4.現計劃和公司目標要求之間的差異及填補缺口之具體舉措5.影響經營計劃目標完成的主要風險，發生可能性，影響程度和現有舉措6.詳細的財務預算計劃

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