香港管理規劃激勵賽(doc 12頁)
香港管理規劃激勵賽(doc 12頁)內容簡介
香港賽內容提要:
賽馬會是一個沒有股東的有限公司。作為非謀利機構,來自賽馬活動和博彩的收入(即除去獎金、營運成本、稅項,以及投資改善賽馬和投注設備以外餘下的收入)全部捐獻給慈善事業和公眾事業。(賽馬會一直是全香港的專科門診和醫院資金的主要來源,並且也一直支持醫學研究。在教育領域中,賽馬會亦提供了校舍建設資金、獎學金和助學金。1987年,賽馬會為新建的香港科技大學承擔了財務和計劃項目方麵的事務,並為該大學提供了十九億港幣的基金。賽馬會還支持娛樂設施的建設、青少年發展計劃、藝術和文娛活動、社區活動以及建設康複設施等。)
公司結構
香港皇家賽馬會大約有4,200名正式職員,10,000名時薪的短期職員(在賽馬期間這些時薪的職員在馬會及場包投注站售出多達750萬張賽馬彩票。其他兼職職員包括廚師、女侍應和酒巴間侍應,他們在香港的兩個馬場工作),是香港最大的雇主之一。香港皇家賽馬會由一個董事管理局監督,董事管理局十二位成員是從馬會的正式會員(有投票資格)中選舉出來的。(除了享有出席賽馬活動的權利以外,正式會員還可以享用各娛樂設備,如騎馬、壁球和網球場、遊泳池、運動中心、兩個馬場內的中西餐館,以及綜合體育場等。興建會員設備的費用不是從賽馬的收入中支付,而是由會員自己的捐助所另設的帳戶支付的。)這些會員同時也是選舉人,他們為董事管理局服務是沒有報酬的。現時賽馬會會員數目超過12,000名,其中包括200名有投票資格的會員。在董事局下麵有四家獨立的公司,分別是:香港皇家賽馬會本身;賽馬會會員服務有限公司,該公司管理所有會員的
設備;香港賽馬會(慈善)有限公司,該公司管理所有香港皇家賽馬會的慈善活動;以及香港賽馬會係統(澳大利亞)控股有限公司,該公司提供軟件開發和設備維修方麵的服務。
賽馬會的日常管理工作,是交給由行政總監領導的一群專業行政人員負責,行政總監要監察五個部門的活動,其中包括賽馬、投注及信息技術、會員、財務和中央服務,以及秘書及信息。信息技術組是投注及信息技術部門的一部分,為所有賽馬會的活動提供信息技術支援。該部門主管華倫?威爾森認為:“信息技術將在這個機構的所有活動中起著更大的作用,其中非博彩的活動將完全依賴於信息技術”。董事管理局一直堅決支持賽馬會信息技術的開發。在過去的七年中,每年投資於信息技術開發的資金平均為2.5億港元。可望整個九十年代都保持這樣的投資水平。
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賽馬會是一個沒有股東的有限公司。作為非謀利機構,來自賽馬活動和博彩的收入(即除去獎金、營運成本、稅項,以及投資改善賽馬和投注設備以外餘下的收入)全部捐獻給慈善事業和公眾事業。(賽馬會一直是全香港的專科門診和醫院資金的主要來源,並且也一直支持醫學研究。在教育領域中,賽馬會亦提供了校舍建設資金、獎學金和助學金。1987年,賽馬會為新建的香港科技大學承擔了財務和計劃項目方麵的事務,並為該大學提供了十九億港幣的基金。賽馬會還支持娛樂設施的建設、青少年發展計劃、藝術和文娛活動、社區活動以及建設康複設施等。)
公司結構
香港皇家賽馬會大約有4,200名正式職員,10,000名時薪的短期職員(在賽馬期間這些時薪的職員在馬會及場包投注站售出多達750萬張賽馬彩票。其他兼職職員包括廚師、女侍應和酒巴間侍應,他們在香港的兩個馬場工作),是香港最大的雇主之一。香港皇家賽馬會由一個董事管理局監督,董事管理局十二位成員是從馬會的正式會員(有投票資格)中選舉出來的。(除了享有出席賽馬活動的權利以外,正式會員還可以享用各娛樂設備,如騎馬、壁球和網球場、遊泳池、運動中心、兩個馬場內的中西餐館,以及綜合體育場等。興建會員設備的費用不是從賽馬的收入中支付,而是由會員自己的捐助所另設的帳戶支付的。)這些會員同時也是選舉人,他們為董事管理局服務是沒有報酬的。現時賽馬會會員數目超過12,000名,其中包括200名有投票資格的會員。在董事局下麵有四家獨立的公司,分別是:香港皇家賽馬會本身;賽馬會會員服務有限公司,該公司管理所有會員的
設備;香港賽馬會(慈善)有限公司,該公司管理所有香港皇家賽馬會的慈善活動;以及香港賽馬會係統(澳大利亞)控股有限公司,該公司提供軟件開發和設備維修方麵的服務。
賽馬會的日常管理工作,是交給由行政總監領導的一群專業行政人員負責,行政總監要監察五個部門的活動,其中包括賽馬、投注及信息技術、會員、財務和中央服務,以及秘書及信息。信息技術組是投注及信息技術部門的一部分,為所有賽馬會的活動提供信息技術支援。該部門主管華倫?威爾森認為:“信息技術將在這個機構的所有活動中起著更大的作用,其中非博彩的活動將完全依賴於信息技術”。董事管理局一直堅決支持賽馬會信息技術的開發。在過去的七年中,每年投資於信息技術開發的資金平均為2.5億港元。可望整個九十年代都保持這樣的投資水平。
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