某公司管理早會製度(doc 6頁)

某公司管理早會製度內容提要：
一個快速發展的企業，必然是一個重視經營管理的企業，而基層管理又是其中最基礎、最重要的一部分，隻有做好基層管理，一個企業的根基才牢固，同時企業的凝聚力也會更強，這是一個企業快速的必要條件。
一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會、整理整頓、工作教導、績效考核、QCC活動，隻有把重點工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又是基層管理的重要園地，通過早會，一方麵可以傳播公司的企業文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養好的習慣。另一方麵可以培養主管的風範與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通園地。
曾有一位總經理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經理
認為“早會是我一生之最愛”。從這裏可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風範及氣質的培養起著不可估量的作用。
二、 早會的目的：
早會可以提供教導的園地，利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣導。真正做到始於教育，終於教育。
早會可以促銷，達成共識。早會是傳播企業文化的媒介，可以培養好
的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣導，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質。
通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳遞，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及及自己的工作方向，提升工作效率。
早會可以培養主管的權威與形象、風範與氣質，給主管提供良好的鍛練環境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通園地。
三、 如何做好早會：
? 早會是最基層的管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，隻要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
? 早會的頻率一般為每周1-2次，每次10分鍾左右，時間一旦定下來就不要改變，最好能定期、定時舉行。
? 早會的內容要包括教導、理念及目標的內容，大致分配如下：
A． 教導50%：包括新產品、新方法之說明；標準化工作；品質異常及個人品質、效率之掌握。
B． 理念25%：包括工作教養、工作倫理、工作習慣。
C． 目標25%：包括生產安排、工作目標、政令傳達、市場反應等。
早會的內容一般會因職能部門的不同，時間、場合的不同而不。但上述的方向要把握住，要善於運用數字，定性與定量配合使用。
? 要有早會報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟地進行從而達到早會所要達到的目的。
? 早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態度要好。早會氣氛要輕鬆，要懂得鼓勵下屬。早會時作業員可以反映問題，積極參與。
必要時可以有上司指導，協助及列席。

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