某電網公司規劃工作報告(doc 35頁)

某電網公司規劃工作報告目錄：
第一部分 2009年工作回顧
第二部分 2010年的形勢分析和工作安排
第三部分 電網企業在低碳經濟發展中的使命和作為

某電網公司規劃工作報告內容提要：
某公司突出加強增供擴銷，突出加強電網發展，突出加強挖潛增效，取得了顯著的成效。
1、全力以赴為保持經濟平穩較快發展提供電力支撐。全係統層層建立增供擴銷組織體係、層層落實責任，各級領導班子成員帶頭深入基層，傳遞信心，加強督導。健全用電市場分析預測標準體係，完善了日跟蹤、周分析和月報告製度，分行業、分地區、分用戶跟蹤分析市場變化，全網年度電量預測準確率98%，月度預測準確率95%。千方百計開拓市場，通過采取“一廠一策”、“供電服務隊”等靈活多樣的措施，幫助企業啟動潛在的生產能力；超前做好用電報裝服務，實施以電代煤油氣等工程，全年業擴報裝新增容量2107萬千伏安，平均報裝辦理時間同比減少了14%。製定了《客戶停電管理規定》等製度，優化停電管理流程，規範客戶停電時間統計工作。提高故障搶修的響應速度，搶修到達現場時間平均縮短了10%。全年增供擴銷電量120億千瓦時，拉動售電量多增長2.5個百分點。靈活調配五省區資源，有效緩解東西部發電側矛盾，其中安排雲南、貴州電量置換4.2億千瓦時，減輕了雲南水電棄水壓力，增加了廣東火電利用小時數。深入開展“綠色行動”，累計為企業客戶開展節能診斷2.6萬次，提供合理化建議11萬餘條，建成地方政府認定的節電示範項目67個，節約用電24億千瓦時。公司在廣東、雲南社情民意調查中榮獲服務評價總體滿意度第一。
2、搶抓機遇加速電網建設改造。與五省區政府建立了政企合作共同推進電網建設的機製，全網62個地級市中已有48個建立了電網建設綠色通道。選定15個主要城市重點加大投資，完成了所有地市五年電網專題規劃，全麵梳理並製定了電網技術原則和建設標準，將城農網改造納入公司重點工程管理，推進工程建設協調屬地化管理。進一步加大了對農網和無電地區的投資力度，全年解決了10.6萬戶無電人口的用電問題，海南和貴州實現電網覆蓋範圍內的“戶戶通電”。積極配合上級對中央擴大內需投資項目、城農網改造項目實施情況的監督檢查，嚴肅認真地製定措施、限時整改。完成了南方電網“十二五”及中長期規劃研究評審，完成了溪洛渡、糯紮渡送電廣東直流工程的核準申報工作。投產了18項重點工程，西電東送形成“八交五直”大通道，輸電能力超過了2300萬千瓦。完成了向澳門供電2010-2020年規劃研究工作，加大力度推進了越南永興電廠項目，投產了向老撾送電的115千伏輸變電工程。特別是，6月底海南聯網工程投產，結束了海南“電力孤島”的曆史，南方電網成為真正意義上的“一張網”；年底世界第一個±800千伏特高壓直流輸電工程——雲廣特高壓直流單極投產，輸送負荷達到260萬千瓦，工程自主化率62.9%，標誌著我國電力技術、裝備製造達到國際先進水平，在世界輸變電領域占領了新的製高點。

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