清華大學工作分析與薪酬設計(ppt 106頁)

清華大學工作分析與薪酬設計目錄：
1.薪酬與薪酬的意義
2.薪酬方案設計的背景分析
3.如何診斷薪酬管理存在的問題？
4.薪酬方案設計的基本程序
5.薪酬方案設計的關鍵技術？

清華大學工作分析與薪酬設計內容簡介：
基本薪酬 （基本工資）
是指一個組織根據員工所承擔或完成的工作本身或者員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的穩定性報酬
為員工提供了基本的生活保障和穩定的收人來源
是確定可變薪酬的主要依據
可變薪酬（浮動薪酬或獎金）
可變薪酬在薪酬係統中與績效直接掛鉤。其目的是在績效和薪酬之間建立一種直接的聯係，這種業績既可以是員工個人的業績，也可以是企業中某一業務單位、員工群體、團隊甚至整個公司的業績。
可變薪酬分為短期和長期兩種。短期可變薪酬（短期獎金）一般以非常具體的績效目標為基礎。長期可變薪酬（長期獎金）的目的在於鼓勵員工努力實現跨年度或多年度的績效目標
間接薪酬——員工福利與服務
一般包括帶薪非工作時間( 例如年休假、承擔法院陪審任務而不能工作等) 、員工個人及其家庭服務（兒童看護、家庭理財谘詢、工作期間的餐飲服務等）、健康以及醫療保健、人壽保險以及養老金等等。間接薪酬的費用一般全部由雇主支付,但是有時也要求員工承擔其中的一部分

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