工作平衡計分卡與績效管理(ppt 32頁)

工作平衡計分卡與績效管理目錄：
1.平衡計分卡的相關概念
2.設定BSC四個維度指標的基本思路
3.績效管理谘詢工作流程
4.績效管理谘詢工具

工作平衡計分卡與績效管理內容簡介：
克服財務評估方法的短期行為;
保持組織所有資源協調一致，並服務於戰略目標；
能有效的將組織的戰略轉化為組織各層的績效指標和行動，解決了企業的戰略規劃操作性差的缺點；
有利於各級員工對組織目標和戰略的溝通和理解，保證了組織的年度計劃和組織的長遠發展方向得到有效的結合；
有利於組織和員工的學習成長和核心能力的培養；
使企業的戰略成為一個持續的流程。

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