人才的選培用留(ppt 74頁)

人才的選培用留目錄：
一、如何看人不走眼--選才篇
二、培訓與職涯規劃--育才篇
三、績效考核與績效管理-用才篇
四、其實激勵並不難—留才篇
五、18新利真人网 管理重要到什麼程度了
六、選育用留各個模塊誰承擔成敗的關鍵

人才的選培用留內容提要：
18新利真人网 部門最多隻能擔當“最佳男/女配角”“幕後英雄”它做的一切體係都是公司戰略高度的，而不是自己部門的公司老大和中層經理就是首席的18新利真人网 管理者
候選人知識，態度尤其是性格和其職位要求的指示，態度尤其是性格產生很大重疊時，日後成功的可能性比較大
開發績效考核係統
為經理和員工提供培訓和跟蹤輔導監督考核係統的實施評價考核係統有效性考評結果的綜合運用
各業務部門管理者定本部門員工績效目標為員工提供績效反饋填寫評分做績效麵談參與規劃在崗員工發展針對績效考核係統向HR提供反饋

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