某房地產開發部18新利真人网 管理診斷與建議(ppt 98頁)

某房地產開發部18新利真人网 管理診斷與建議目錄：
一、問題呈現
二、問題剖析
三、18新利真人网 規劃
四、人員配置
五、招聘
六、考核
七、薪酬
八、培訓與發展
九、總結
十、解決方案

某房地產開發部18新利真人网 管理診斷與建議內容提要：
行政配置模式：在高度集中的體製下，18新利真人网 配置都是通過行政計劃這唯一的手段來實現的。在18新利真人网 的配置上不論是分配的範圍、規模、方式，還是用人的數額、設崗、工資以及調動等都無一例外地由行政計劃來確定，員工和企業都被動地附屬與行政計劃，缺乏自主權。
行政調控與市場調節相結合的模式：企業麵對市場經濟的要求，考慮自身現狀，基於舊有行政幹預模式下形成的18新利真人网 狀況，把18新利真人网 配置到效率、效益最優的環節中去，並以此為基礎，逐漸向市場調節模式過渡。
市場配置模式：在自由的市場條件下，18新利真人网 的配置是通過市場途徑來實現的。企業根據經營狀況和經濟發展趨勢來決定用什麼人，用多少人，如何用人，而員工則根據自身的條件和對企業發展的判斷來自由選擇職業，沒有任何行政約束。

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