如何成為一名優秀管理者(ppt 126頁)

如何成為一名優秀管理者內容提要：
工作風格的測定:認知自己的行為傾向,行為特征,以及改變工作中的不良行為,創造和諧的工作環境,提高工作績效.盧因的行為模式: B=f(PE)
P——個體變量，個體特征：氣質、性格、興趣、能力E——環境變量人的行為是個體變量和環境變量共同作用的結果，在企業內不同的個性特征，在不同的環境下，會產生不同的工作行為，即不同的工作風格，工作風格是一個人在工作中的行為表露。正常環境的工作行為與壓力環境下的工作行為是不同的。
認知自我，自我控製，發展優勢，克服缺點，調節本人的工作風格，力求最大的工作績效，認識本人與他人的工作風格，便於相互理解，相互合作，創造和諧的工作氣氛，同事間揚長避短，團隊協作，主管了解部屬的工作風格，便於工作安排，把合適的人放到合適崗位。
第四步 問題與措施
第一象限: 抓緊做;返回第二象限
第二象限: 重點做;按計劃有步驟做;為明天準備
第三象限: 不花時間;少花時間;授權部下做
第四象限: 平衡好被支配的事情;不被迷惑,爭取自由返回一、二象限
第五步限: 時間價值=工作價值將各項限時間合理的科學配置，將會遇到15項阻力。
目標管理是根據公司的戰略規劃，組織目標運用係統化的管理方式，把各項管理事務展開為：有主次的、可控的、有效和高效的管理活動，激勵員工，共同參予，以實現組織和個人目標，努力工作的過程。
實施MBO使一個從總體到具體的過程：通過對組織大目標的分解，成為一個易於有效管理的小目標。通過有效和高效的工作達到預期的結果。期間共有六個步驟：
（1）工作責任? （2）關鍵結果?
（3）具體標準? （4）工作目標?
（5）行動計劃? （6）目標控製?

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