某超市賣場管理手冊管理實務(doc 10頁)

某超市賣場管理手冊管理實務內容提要：
自從進入工業化時代，企業規模的擴張便是資本追逐利潤的有效方式，在全球一體化的經濟環境中，企業的擴張所具有的正麵意義更為突出。企業間的兼並案越來越大，企業做強與做大是兩個必然聯係的方麵，任何企業都在思考、探求自己的擴張之路。

　　兼並是企業規模擴張的道路之一，但也需要自身的資本實力來支持。通過特許方與受許方在投資上達成的合作協議，連鎖經營的發起人將其事業迅速擴張，達到品牌推展的效果，也達到雙方共贏的目的。由此，我們可以看到連鎖經營所創造的多贏機會，和對資本擴張的貢獻。

　　這些方麵都是我們需要深入討論的話題，具體的分析如下：

　　■ 資本擴張的有效方式

　　以自身資本的盈利積累作為擴張的基礎幾乎都不能滿足現代社會快速擴張的要求，沒有擴張的速度，就很可能被模仿性的競爭者搶先占領市場。連鎖經營便是利用受許方的資本進行市場擴張的一種有效方式，通過經營授權使用品牌、經營方式為加盟資本創造獲利機會的同時，使特許方發展出來的商業模式能迅速為市場接受。

　　與其他的資本來源相比，連鎖經營的資本來源更為廣泛，成本也比較低，特許方無需承擔投資風險，又蔽除走上市融資的漫長過程。當然連鎖經營的在資本擴張的同時，也要求能為加盟資本帶來利潤，分享特許方的品牌、服務、營銷方麵的成果。

　　加盟資本的進入也會引入更複雜的管理問題，包括營銷管理、18新利真人网 管理、品牌形象的保證等等。這些方麵變得更為突出，因此成功的連鎖經營企業，幾乎都由自己的培訓部，為加盟方培訓從店長到營業員的所有員工。

　　我們有連鎖經營的這些特點可以看出，連鎖經營是資本的有效擴張過程，同時也包含著企業文化、服務理念等方麵的擴張和放大。

　　■ 連鎖經營的啟動規劃

　　在連鎖機構開始撰寫商業計劃時就必須非常強調其市場定位，其中包括產品發展戰略，而由產品確定其所麵對的細分市場從而得出有效的贏利模式和財務預測。這種計劃不僅在於對創業初期的指導意義，還有助於今後的戰略拓展過程中如果發生某些戰略分歧可以以之參照。而在企業發展的每一個階段，上至決策層，下至每個普通員工都必須以之為基本標準，並清楚明白企業戰略的發展方向和所正在奮鬥的事業。從這個角度上說，清晰有效的市場定位不僅可以帶來企業長遠發展的參照物，同時有利於各級人士同心同德建立統一的戰略目標而形成有戰略意義的企業文化。

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