薪酬戰略最終報告(ppt 155頁)

薪酬戰略最終報告目錄：
1.項目回顧
2.中期報告要點回顧
3.x變革期組織架構、部門職責及授權體係
4.薪酬激勵體係要點
5.績效考核體係要點
6.x流程體係要點
7.項目實施計劃

薪酬戰略最終報告內容簡介：
本次報告會的目的是總結本項目的成果，以標誌項目主體過程的正式結束。鑒於大部份關於組織結構、關鍵管理流程、薪酬激勵和績效管理的內容已經在多次小範圍的討論或彙報會上向集團高層做了溝通，故在今天的報告會及本文件中不再作詳細、深入的介紹。我們將在今後的幾天內向x集團遞交完整的項目成果文件
x過渡期的組織架構設計必須有效支持集團的願景和戰略發展目標：
充分體現房地產做為當前業務重點，整合資源和加強專業能力建設，提高集團核心競爭力
投資平台建設，配合集團的投資管理和業務培育功能的完善，為將來集團總部向投資公司模式轉變打下基礎
有利於對不同業務板塊實施不同的管理機製，完善相應的組織匹配
建立計劃預算體係，加強集團的計劃預算管理
避免震蕩，基於當前管理基礎和18新利真人网 狀況，盡量減少不必要衝擊

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