方正集團內訓平衡計分卡(ppt 70頁)

方正集團內訓平衡計分卡目錄：
1.績效考核的目的
2.績效考核的發展過程
3.績效考核體係的運作流程
4.常用的績效考核方法
5.平衡計分卡的起始
6.BSC的框架
7.平衡計分卡詳解
8.平衡計分卡的具體操作
9.BSC管理循環過程
10.如何量化不易量化的指標

方正集團內訓平衡計分卡內容簡介：
通過係統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作成果
企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動
直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益
對員工的晉升、降職、調職和離職提供依據
組織對員工的績效的反饋
評估員工和團隊對組織的貢獻
對員工的薪酬決策提供依據
評估招聘選擇和工作分配的決策
了解員工和團隊的培訓和教育的需要
評估培訓和員工職業生涯規劃效果
對工作計劃、預算評估和18新利真人网 規劃提供信息

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