某製衣公司公職務說明書(doc 47頁)

某製衣公司公職務說明書內容簡介:
1、通過計劃和安排，使我們各生產單位應有資源充分利用，使產能發揮最高效率，防止各項因素造成生產停工及浪費生產力；
2、跟進協調各種生產原輔材料準時到廠和各生產部門有關生產任務的按時完成，達成我們的產品準時交付；
3、建立一個突發問題預警機製，以便意外問題發生前相關部門有足夠的時間采取補救措施，避免問題發生或惡化；
4、 將總公司業務部門提供的有關客戶對產品規格、交貨時間和付運安排的要求及時準確地傳遞給生產部門；
5、 控製生產物料，降低生產成本；
6、監控內、外界各種因素對生產的影響，避免承擔不合理的生產費用。
1、與總公司業務部門保持良好溝通，保證生產部門按時得到足夠的訂單，滿負荷運轉；
2、準時將生產部門未來一段時間的生產能力狀況反饋給總公司業務部門，作為其接單是的參考依據；
3、如訂單過多，生產部門無法按期完成，應及時商討辦法並彙報生產總經理；
4、組織生產計劃的製訂並經生產總經理批準後實施；
5、根據客戶要求合理製定生產日程計劃，經生產總經理批準後組織協調各生產部門及相關部門執行；
6、根據生產計劃，跟蹤協調總公司業務部門提供定單所有相關的客戶資料並轉發給相關部門；
7、根據定單要求和生產計劃，編製並下達縫紉線和包裝材料采購計劃；
8、定期追蹤總公司采購部門及本公司采購員的原輔料的采購進度，並落實到生產準備周轉倉庫；
9、根據生產計劃，組織各生產部門及相關部門參加的產前協調會，協調落實產前準備工作；
10、根據各生產部門的生產能力，合理調配生產任務，並負責生產計劃的檢查、進度控製和調整，及時將信息反饋給生產總經理；
11、及時協調生產現場發現的生產和製單問題；
12、負責生產預算的控製與管理，監控生產中的耗料情況，及時根據實際情況決定、落實是否增補並分析原因；
13、收集生產信息，按要求及時提供將生產統計報表（日報、周報、月報、季報、年報）。
14、跟蹤內部查貨和客戶查貨進度，協調安排出貨計劃，確保產品按時交付。
15、組織召開定單完工分析會，寫出完工分析報告呈生產總經理。

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